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清晰发展方向,明确挑战目标----洪福大药房医药连锁2020年上半年工作会议圆满结束

清晰发展方向,明确挑战目标----洪福大药房医药连锁2020年上半年工作会议圆满结束

  • 公司新闻
  • 发布时间:2020-07-22 17:16
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清晰发展方向,明确挑战目标----洪福大药房医药连锁2020年上半年工作会议圆满结束

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  7月18日,洪福大药房医药连锁2020年半年度工作会议在洪福医药二楼会议室召开。董事长柏建钦、总经理郭继波、财务总监刘向成、各部门负责人及直营门店店长均参加了会议。
  会上,各部门负责人及店长围绕本部门职责和年初确定的工作目标,简明扼要的通过数据总结了上半年工作的成绩,认真查找了工作中存在的亮点与不足,对未完成的指标进行分析,明确下半年的工作任务和发展目标。
  后勤各部门及门店汇报完后,财务部刘向成经理从财务角度针对配送及门店的盈利情况进行通报,数据显示,部分门店持续盈利;部分门店实现扭亏为盈;当然也存在个别门店出现亏损的情况,但在大家的努力下,连锁上半年整体同比的提升是相当大的。
  郭继波总经理在做数据汇报时,首先展示了连锁上半年的数据指标达成(门店拓展区域分布、配送及门店、电商的数据);然后剖析了上半年存在的问题及如何应对;及时调整战略,明确了下半年的方向:一、节支控费,增产提效;二、考核方案调整与优化(市场份额与利润率双向考核);三、营销模式突破(新零售模式推广):微商、电商、直播、分享等。最后郭总对参加会议的连锁管理层提出要求:一、常做能力外之事,这样才能突破;二、?;掣卸髦?,做到对企业、对同事、对自己负责。
  柏建钦董事长对洪福医药连锁上半年取得的工作成绩给予充分肯定,同时也指出了工作中存在的问题,要求各部门及门店切实履行职责,立足问题和工作目标,全面落实,确保推动全面目标的完成。他针对店长下半年的工作提出以下几项:一、发挥门店主人翁精神,开源节流,节省门店每一笔费用开支;二、落实工作,做好门店日、周、月、年工作的跟进;三、做好数据分析,通过数据分析,合理门店库存,减少库存资金占用;四、加大培训力度,提升专业技能。
  同时柏建钦董事长还对洪福医药下一步的发展做了规划:一、门店拓展的方向是开大店、开专业店,全面提升开店质量,预期三年内实现门店500家;二、争取更多大品牌、大厂家的资源给到门店,让门店获取更多的厂商资源;三、利用我们的远程审方平台,打造洪福医药连锁在临沂周边城市的覆盖;四、洪福医药现代物流园的打造,届时将实现生产、批发、零售于一体的集团化发展;
  柏建钦董事长的总结性讲话无疑给大家以定心丸,洪福医药平台的发展,将给与员工更多的晋升和发展空间。相信在全体洪福人的努力下,洪福医药的服务领域将更加拓宽,洪福医药品牌将会更加深入人心。
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